| Κλάδος: | Βιομηχανικός Εξοπλισμός |
| Εξειδικευμένη λύση: | Στρατηγική Διαχείριση Προμηθειών |
| Υπηρεσία: | Συμβουλευτική |
| Τζίρος πελάτη: | €52εκ. |
| Δαπάνη Προμηθειών: | €38εκ. |
| Δραστηριοποίηση Επιχείρησης: | Ελλάδα |
ΑΡΧΙΚΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ
Στη μεγάλη εικόνα της αγοράς, η ελληνική πολυεθνική βιομηχανικού εξοπλισμού με την οποία συνεργάστηκε η Actum είναι καλά εδραιωμένη, με δίκτυο πωλήσεων και προμηθειών, με καταξιωμένο brand name και με αξιοσέβαστη διαπραγματευτική ισχύ. Στο συγκεκριμένο συγκυριακό πλαίσιο, όμως, των αλλεπάλληλων κρίσεων, δεν είναι μόνο οι μικρές επιχειρήσεις που δυσκολεύονται χωρίς την ύπαρξη σαφώς διαγεγραμμένης προοπτικής.
Οι εφοδιαστικές αλυσίδες μετάλλων επιβαρύνθηκαν από δασμούς, εμπόδια και ατυχήματα, πριν «στενέψουν» κατά την παγκόσμια πανδημία και τελικά χάσουν ορισμένους κρίκους με τη γεωπολιτική αναταραχή. Όταν κάτι τέτοιο συνδυάζεται με την ανάγκη για βιωσιμότητα, ESG reports και ειδικούς εταιρικούς στόχους, η εξασφάλιση του εφοδιασμού με τη βέλτιστη αποδοτικότητα γίνεται – έγινε – ένας γρίφος.
ΛΥΣΗ ΠΟΥ ΕΦΑΡΜΟΣΤΗΚΕ
Κατά τη συνεργασία μας με τους ανθρώπους της εταιρείας, σχεδιάστηκε φιλόδοξη – αλλά τεκμηριωμένα εφικτή – στρατηγική και αναδείχθηκαν οι ωριμότερες επιλογές για το τμήμα Προμηθειών. Στόχοι ήταν αφενός η πραγμάτωση των εταιρικών στόχων, αφετέρου η ευελιξία (agility) στις συνθήκες που επιβάλλει το περιβάλλον.- Αρχικά, καταγράφηκε λεπτομερώς αυτός ο γρίφος. Το σημείο αφετηρίας, όσον αφορά την κατηγορία δαπάνης, την αγορά της, τους προμηθευτές, αλλά και τα εσωτερικά χαρακτηριστικά της ως προς την εταιρεία.
- Στη συνέχεια όλοι οι άμεσα ενδιαφερόμενοι ή εσωτερικοί πελάτες κλήθηκαν να διασαφηνίσουν τις προσδοκίες, επιθυμίες, απαιτήσεις τους από το τμήμα Προμηθειών.
- Οι πιθανοί κίνδυνοι αξιολογήθηκαν και ιεραρχήθηκαν.
- Με τη βοήθεια Τεχνητής Νοημοσύνης (ΑΙ), όλα τα παραπάνω δεδομένα συντέθηκαν ώστε να προταθούν οι άριστες στρατηγικές επιλογές. Οι οποίες στη συνέχεια εξετάστηκαν και όσες κρίθηκαν κατάλληλες οριοθετήθηκαν χρονικά και ανατέθηκαν στους υπεύθυνους για την υλοποίηση ή παρακολούθησή τους.
ΟΦΕΛΗ
Με την ολοκλήρωση του στρατηγικού σχεδιασμού, η εταιρεία ξέφυγε από το – συχνά επίφοβο – αίσθημα αυταρέσκειας και βολικής συνήθειας του ελάχιστου παρονομαστή και αναζήτησε τρόπους ικανοποίησης των δυσκολότερων, αλλά και σπουδαιότερων, επιδιώξεών της. Πέρασε από το στάδιο «τα καταφέρνουμε» με την κάλυψη των αναγκών, σε ολοκληρωμένο σχέδιο κάλυψης συνολικά των «επιθυμιών» της:
- Βελτίωσε σημαντικά τη συνεργασία του τμήματος Προμηθειών με τα τμήματα R&D, Quality Control, CSR για τον βέλτιστο ανασχεδιασμό των προϊόντων.
- Ανέπτυξε πρακτικές έντασης του ανταγωνισμού ανάμεσα στους προμηθευτές, με βάση όχι μόνο το κόστος, αλλά την αξία της ως πελάτη τους.
- Διεύρυνε την οπτική της στην παγκόσμια αγορά.
- Αύξησε τη διείσδυσή της στην έρευνα για νέες τεχνικές και νέα υλικά.
- Εξασφάλισε τρόπους βελτίωσης της βιωσιμότητας.
Πετυχαίνοντας να βρει διαφυγή προς το μέλλον, η επιχείρηση κατάφερε ταυτόχρονα να παρέχει υψηλού επιπέδου εκπαίδευση στη διαχείριση κατηγοριών για το στελεχιακό δυναμικό της και να «χτίσει» παρακαταθήκη γνώσης, εύκολα αξιοποιήσιμης ανεξαρτήτως προσώπων που το απαρτίζουν.
Επικοινωνήστε με τους ειδικούς της Actum για να ανακαλύψετε πως μπορείτε άμεσα να δημιουργήστε στρατηγικές που ικανοποιούν πλήρως τις εσωτερικές απαιτήσεις και αντιμετωπίζουν αποτελεσματικά τις προκλήσεις του περιβάλλοντος λειτουργίας της επιχείρησης σας.