Το ESG δεν είναι απλώς ένας νέος ευρωπαϊκός κανονισμός.
Η προσέγγιση ESG (Environmental, Social, and Governance) έχει ξεπεράσει τα τμήματα βιωσιμότητας και έχει εισέλθει σε όλους τους τομείς της εταιρείας.
Επίσης και, κυρίως, στις Προμήθειες.
Για εμάς, τους αγοραστές και τους διευθυντές Προμηθειών, η ενσωμάτωση των κριτηρίων ESG είναι ο μόνος τρόπος για να συμμορφωθούμε με τους υποχρεωτικούς κανονισμούς, αποκτώντας τα οφέλη που επιφέρει. Διότι δεν πρόκειται για έναν ακόμη κανονισμό, κάτι φευγαλέο που πρέπει να πάψει.
Η ενσωμάτωσή του στη στρατηγική της εταιρείας αποτελεί ευκαιρία για:
- Ευθυγράμμιση της εταιρείας με τις αξίες των καταναλωτών: εκείνων που δείχνουν ολοένα και περισσότερο την προτίμησή τους σε προϊόντα και υπηρεσίες εταιρειών που δεσμεύονται για τη βιωσιμότητα.
- Αντιμετώπιση Κινδύνων: Οι περιβαλλοντικοί και κοινωνικοί κίνδυνοι μπορούν να οδηγήσουν σε σημαντικές οικονομικές απώλειες. Με την ενσωμάτωση του ESG, οι εταιρείες μπορούν να προχωρήσουν στον προληπτικό εντοπισμό και τον μετριασμό αυτών των κινδύνων.
- Βελτίωση της αλυσίδας εφοδιασμού: Συνεργαζόμενες με προμηθευτές με υψηλά κριτήρια ESG, οι εταιρείες μπορούν να οικοδομήσουν πιο ανθεκτικές και διαφανείς αλυσίδες εφοδιασμού.
- Καινοτομία: Η ενσωμάτωση του ESG μπορεί να ωθήσει την καινοτομία και την ανάπτυξη πιο βιώσιμων νέων προϊόντων και υπηρεσιών.
Εργαλεία για την εφαρμογή της ESG στις Προμήθειες
- Αξιολόγηση προμηθευτών: Αναπτύξτε ένα σύστημα αξιολόγησης που περιλαμβάνει κριτήρια ESG για την επιλογή και την αξιολόγηση των προμηθευτών.
- Πλατφόρμες βιωσιμότητας: Χρησιμοποιήστε διαδικτυακές πλατφόρμες για τη διαχείριση και την παρακολούθηση των επιδόσεων των προμηθευτών σε θέματα ESG.
- Ανάλυση του κύκλου ζωής: Αξιολογήστε τον περιβαλλοντικό αντίκτυπο των προϊόντων καθ' όλη τη διάρκεια του κύκλου ζωής τους, από την εξόρυξη των πρώτων υλών έως την τελική διάθεση.
- Συνεργασία με την αλυσίδα εφοδιασμού: Συνεργαστείτε με τους προμηθευτές για να θέσετε στόχους ESG και να αναπτύξετε σχέδια βελτίωσης.
Τι σημαίνει αυτό για τους ανθρώπους των Προμηθειών;
Η ενσωμάτωση των κριτηρίων ESG στις Προμήθειες απαιτεί αλλαγή νοοτροπίας και νέες προσεγγίσεις. Ορισμένες από τις προκλήσεις και τις ευκαιρίες περιλαμβάνουν:
- Εκπαίδευση και κατάρτιση: Είναι απαραίτητο να προσφέρεται υποστήριξη από εμπειρογνώμονες στις ομάδες Προμηθειών σχετικά με τις έννοιες ESG και να επενδύονται σε εργαλεία για την εφαρμογή τους.
- Νέα κριτήρια επιλογής: Τα κριτήρια επιλογής προμηθευτών θα πρέπει να διευρυνθούν ώστε να περιλαμβάνουν περιβαλλοντικές, κοινωνικές πτυχές και πτυχές διακυβέρνησης.
- Μεγαλύτερη πολυπλοκότητα: Η αξιολόγηση των προμηθευτών σύμφωνα με τα κριτήρια ESG ενδέχεται να είναι πιο πολύπλοκη και να διαρκεί περισσότερο.
- Ευκαιρίες καινοτομίας: Η ενσωμάτωση των ESG μπορεί να ανοίξει νέες ευκαιρίες για καινοτομία και ανταγωνιστική διαφοροποίηση.
Από πού ξεκινάμε;
Δεν είναι μια απλή διαδικασία, γι' αυτό είναι καλύτερο να ξεκινήσετε βήμα προς βήμα:
- Καθορίστε τους στόχους ESG: Καθορισμός σαφών και μετρήσιμων στόχων ευθυγραμμισμένων με τη συνολική στρατηγική της εταιρείας.
- Προσδιορίστε τις κύριες επιπτώσεις: Ανάλυση της αλυσίδας εφοδιασμού για τον εντοπισμό και την ιεράρχηση των πτυχών ESG με τις μεγαλύτερες επιπτώσεις.
- Επιλέξτε τους βασικούς προμηθευτές: Επιλογή των προμηθευτών με τη μεγαλύτερη επιρροή στις επιδόσεις της εταιρείας στον τομέα του ESG.
- Εφαρμόστε ένα σύστημα παρακολούθησης και αξιολόγησης: Δημιουργήστε ένα σύστημα για την παρακολούθηση της προόδου και την αξιολόγηση των επιδόσεων.
- Κοινοποιήστε τα αποτελέσματα: Μοιραστείτε τα αποτελέσματα εσωτερικά και εξωτερικά για να καταδείξετε τη δέσμευση της εταιρείας για τη βιωσιμότητα και να κερδίσετε συμμάχους.
Η ενσωμάτωση του ESG στις Προμήθειες είναι μια εξελικτική διαδικασία που απαιτεί μακροπρόθεσμη δέσμευση. Οι Προμήθειες:
- Επιταχύνουμε τη συμμόρφωση,
- Εκπαιδεύουμε σχετικά με αυτό,
- Δημιουργούμε γνώση και άποψη, ως κοινωνική υποχρέωση.
Με μια στρατηγική και συνεργατική προσέγγιση, οι υπεύθυνοι Προμηθειών και οι αγοραστές μπορούν να συμβάλουν σημαντικά στη βιωσιμότητα των επιχειρήσεών τους και στην οικοδόμηση ενός πιο βιώσιμου μέλλοντος.
Στην itbid πιστεύουμε ότι η βελτίωση δεν είναι δυνατή χωρίς μια σφαιρική θεώρηση μιας διαδικασίας Προμηθειών που υποστηρίζεται από την τεχνολογία και δρα σε τρεις τομείς:
- Ανάλυση δαπανών.
- Ολοκληρωμένη διαχείριση του κινδύνου των προμηθευτών.
- Λειτουργίες (οργάνωση και διαδικασίες) ESG του τμήματος Προμηθειών που στηρίζονται σε ένα μοντέλο διακυβέρνησης ευθυγραμμισμένο με τη διαχείριση κινδύνων και με στόχο τη βελτίωση.
Για το λόγο αυτό έχουμε δημιουργήσει τη δική μας μέθοδο εφαρμογής σε 3 βήματα:
- Αξιολόγηση-διάγνωση κινδύνου: εξετάζουμε τόσο τις κατηγορίες όσο και τους προμηθευτές, για να αναλύσουμε τους ESG κινδύνους και τον επιχειρηματικό κίνδυνο κάθε προμηθευτή και κάθε κατηγορίας αγορών.
- Διακυβέρνηση: Δημιουργούμε σχέδια για τη βελτίωση των επιδόσεων ESG των βασικών προμηθευτών.
- Συνεχής βελτίωση: Παρακολουθούμε την πρόοδο και προσαρμόζουμε τα σχέδια ανάλογα με τις ανάγκες.
Επικοινωνήστε μαζί μας και θα απαντήσουμε σε τυχόν ερωτήσεις που μπορεί να έχετε.